建設工程施工管理 [著重幾點分析建筑工程施工管理]

發布時間:2019-08-28 01:29:51 來源: 案例分析 點擊:

  摘要:隨著近年來我國的經濟快速發展,建筑工程項目施工管理的創新對建筑施工企業的生存與發展有著舉足輕重的作用,建筑工程項目管理是是建筑工程建設中必不可缺的環節,每一個精品工程的落成都離不開一套持之有效的管理模式,施工項目的管理水平,將直接影響到建筑工程的質量、建筑企業的經濟效益和自身形象。如何加強建筑工程施工管理水平,是建筑企業值得重視的問題。本文作者根據自己的實際工作經驗從人員管理、技術管理、成本管理、質量管理等幾方面進行分析探討,供大家參考。
  關鍵詞:建筑工程管理; 幾方面分析
  中圖分類號:TU198 文獻標識碼:A
  1.人員的管理
    從意義上來講,人是決定工程成敗的關鍵,所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造出來的。因此,要建造出一個成功的工程必須擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍。怎樣才能使施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有效配合,達到最佳呢?首先,必須營造出一種榮辱與共的氛圍,職責分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智,對工人要獎罰分明,多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動,從精神物質上雙管齊下,培養凝聚力。其次,必須明確施工隊伍的管理體制,各崗位職責,權利明確,做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍,面對工期緊逼,技術復雜的工程,只有堅決服從指揮,才能按期保質保量完成施工任務。再者,針對具體情況適當使用激勵的手段,對人員管理必定起到意想不到的作用。
  2.材料的管理
  所有進場材料必須經過驗收,保證是滿足圖紙和規范的要求的,并報出相應的材質合格證、許可證、出廠證明等資料,否則不得進場。
  做到合理使用;搞好材料的試驗、檢驗工作,經現場監理,甲方代表檢查抽樣,送試驗室復試,凡未經檢驗和已經驗證為不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用;材料驗收要符合國家和地方有關法規及標準的規定,并做好材料驗收的各項記錄和標識。
  根據實際現場情況及進度情況,合理安排材料進場,對材料做進場驗收,抽檢抽樣,并報檢于甲方、設計單位,現場對來料量的驗收要與進度和實際用量進行對比,如有差異需找出原因,以防漏洞。材料整理分類應根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。
  3.加強施工技術管理
  3.1項目部建立項目技術管理體系,健全各項技術管理制度,以保證項目的順利進行。施工所采用的技術標準不得低于國家和行業標準的規定,必須執行國家強制性標準。各項技術活動進行監督檢查,尤其對施工方案的制定、技術交底、施工試驗、材料試驗等進行系統的過程控制。
  3.2認真貫徹國家技術政策和建筑法規、強制性標準等技術規范和安全生產操作規程。遵循建筑施工工藝及技術規律,確定合理的施工程序和施工順序,采用流水施工、網絡控制技術和工程項目計算機管理等現代化管理辦法,做好人力、物力的綜合平衡,實現科學、有序、均衡和連續施工。
  3.3項目圖紙會審由項目技術設計部負責組織,并在開工前進行。生產技術部門協助項目部有關人員認真學習圖紙,熟悉理解圖紙和設計意圖,組織進行圖紙自審、會審,準確掌握施工圖紙細節和施工質量標準,明確工藝流程。在接到圖紙后積極組織會審,力爭將問題在圖紙會審中解決。
  3.4項目技術交底分三級進行,項目總工程師向項目工程技術及管理人員進行交底;工長向班組進行交底;班組長向工人交底,明確施工操作要點,對可能出現問題的部位和工序,提出針對性措施,為工程的施工生產起到指導作用。組織各專業施工隊伍共同學習施工圖紙,商定施工配合事宜。
  技術交底的內容必須全面、技術交底必須以書面形式,交底內容字跡要清楚、完整,要有交底人、接收人簽字。項目技術設計部負責制訂技術交底管理程序,經審批后發布實施。
  3.5組織施工人員學習質量體系、規范標準,圍繞本工程質量目標,進一步全面掌握建筑工程質量檢評標準,掌握創樣板的質量控制標準。
  3.6組織公司總工程師、專家深入施工現場一線,與項目經理、技術負責人等一起,研究工程實施計劃。積極與周邊已經開工的施工單位溝通,分析其施工組織的優點及缺點和目前已開工的實際進度、地質情況,供工程組織施工時參考。
  4.成本控制管理
     建筑工程成本控制就是對工程項目建筑過程中所產生的人工費、材料費、機械費、措施費及管理費的控制。其途徑可以從“降低成本 增加收入”兩方面著手,以確保項目成本得到有效的控制。主要由以下幾方面:
     4.1分析建筑設計做法特點,做好大宗材料采購計劃。各棟建筑主要材料統一計劃、分批進場,從運輸、訂貨、材料質量等環節控制施工成本。
  4.2選擇長期合作、技術過硬、人工單價穩定的施工作業班組進入現場。減少作業(如返工)、勞務糾紛、組織協調風險,從施工作業技術、質量保證上入手,控制施工成本。
  4.3加強大型設備、機械的保養、提高機械、設備的使用效率。
  4.4及時協調跟進、辦理有關建設工程施工階段要求的有關程序,如:申報、檢驗、檢查、驗收、資料、證明等,減小施工中間環節的時間消耗,加快施工進度,降低人工、機械等的成本。
  4.5實行工程動態管理,根據實際現場的變化情況,按照合理的項目管理程序及時調整有關技術措施,選擇最佳方案,通過技術措施手段降低施工成本。
  4.6合理安排施工順序,避免交叉作業所引至產品損壞的返工損失。根據設計要求及其施工方法,對工程盈虧的關鍵問題作出預測,做到心中有數,以便在施工過程中加以控制,對設計上要求變更的地方,預結算一定要注意不出現漏項計算,施工現場則要做好變更簽證手續,并及時提供記錄給結算員做好結算工作。
  5.質量控制管理
  5.1貫徹執行ISO9000質量標準,規范全員的質量活動,嚴格按照公司的質量方針和程序文件進行施工管理。成立現場質量QC管理小組,由項目經理和技術負責牽頭,針對現場質量控制難題進行研究,落實解決。
  5.2施工人員要熟悉設計圖紙,施工前應認真組織學習有關設計圖紙,掌握各項技術質量要求,并在開工前進行技術交底,明確質量技術要求,嚴格按照設計圖紙及有關規范規定進行施工。
  5.3建立以項目技術負責人為首的技術管理責任制度,編制實施各技術崗位責任制、材料檢驗制度、技術檔案管理制度等,確保各項責任落實到人。
  5.4所有進場材料進場前必須向監理工程師申報,在監理工程師完成審核后方進入施工現場;進場后立即申報監理工程師對進場材料進行驗收。
  常規材料均需具有相關質量證明資料,并按規定進行送檢,送檢合格后才可以使用。
  5.5各項工程要嚴格按照施工規范、規定施工,不偷工減料,不粗制濫造。質檢員要經常檢查施工時的執行情況,如發現違規行為要及時糾正。
  5.6現場混凝土制作要嚴格按照設計配合比制作,并設專人按規定制作試塊,并編號養護。
  5.7加強施工過程的質量控制,在施工全過程實行質量監控,保證工程施工的順利進行。賦予質量檢查工程師質量否決權。
  5.8加強對隱蔽工程的驗收;隱蔽工程要經監理工程師或甲方代表驗收簽證后方可進行下一道工序的施工。
  工序交接驗收:對于某些工序會出現常見的質量通病,要做到時刻監控,并制定有效的預防措施,減少質量通病的出現,提高工程質量。
  5.9實行樣板先行制度,砌體工程、批擋、外墻貼塊等應制定樣板墻施工方案,并按方案施工,使樣板墻(間)達到優良,經公司質安部復檢核驗合格后,方可全面施工。
  5.10對特殊工程要制定針對性的質量控制措施,特殊工程一般指是地基與基礎分部、隱蔽工程、防水等復雜的工序等。
  6.結語
  建筑工程施工管理是一項全面、深入細致的工作,它貫穿于施工項目全過程,工程項目管理人員要站在 企業 生存與 發展 的高度來認識工程質量,堅持“以質取勝”的經營戰略, 科學 管理,規范施工,多建精品工程,以此推動企業拓寬市場,贏得市場,謀求更大發展。只有這樣,才能在滿足工程建設要求的情況下實現企業經濟效益,提高企業施工管理水平。
  參考文獻:
  [1]徐曉軍. 淺談建筑工程施工現場管理[J]. 經營管理者,2009(11)
  [2]GB/T50430-2007工程建設施工 企業 質量管理規范[S].北京: 中國 建筑 工業 出版社,2008.
  

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