建设工程施工管理 [着重几点分析建筑工程施工管理]

发布时间:2019-08-28 01:29:51 来源: 案例分析 点击:

  摘要:随着近年来我国的经济快速发展,建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展有着举足轻重的作用,建筑工程项目管理是是建筑工程建设中必不可缺的环节,每一个精品工程的落成都离不开一套持之有效的管理模式,施工项目的管理水平,将直接影响到建筑工程的质量、建筑企业的经济效益和自身形象。如何加强建筑工程施工管理水平,是建筑企业值得重视的问题。本文作者根据自己的实际工作经验从人员管理、?#38469;?#31649;理、成本管理、质量管理等几方面进行分析探讨,供大家参考。
  关键词:建筑工程管理; 几方面分析
  中图分类号:TU198 文献标识码:A
  1.人员的管理
    从意义上来讲,人是决定工程成败的关键,所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。因此,要建造出一个成功的工程必须拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍。怎样才能使施工队伍中的?#38469;?#31649;理人员和?#38469;?#24037;人有效配合,达到最佳呢?首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工?#20960;?#21040;自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,?#38469;?#22797;杂的工程,只有坚决服从?#23500;?才能按期保?#26102;?#37327;完成施工任务。再者,针对具体情况?#23454;?#20351;用激励的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用。
  2.材料的管理
  所有进场材料必须经过验收,保证是满足图纸和规范的要求的,并报出相应的材质合格证、许可证、出厂证明等资料,否则不得进场。
  做到合理使用;搞好材料的试验、检验工作,经现场监理,甲方代表检查抽样,送试验室?#35789;??#21442;?#32463;检验和已经验证为不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用;材料验收要符合国家和地方有关法规及标准的规定,并做好材料验收的各项记录和标识。
  根据实际现场情况及进度情况,合理?#25165;?#26448;料进场,对材料做进场验收,抽检抽样,并报检于甲方、设计单位,现场对来料量的验收要与进度和实际用量进行对比,如有差异需找出原因,以防漏洞。材料整理分类应根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
  3.加强施工?#38469;?#31649;理
  3.1项目部建立项目?#38469;?#31649;理体系,健全各项?#38469;?#31649;理制度,?#21592;?#35777;项目的顺利进行。施工所采用的?#38469;?#26631;准不得低于国家和行业标准的规定,必须执行国家强制?#21592;?#20934;。各项?#38469;?#27963;动进行监督检查,尤其对施工方案的制定、?#38469;?#20132;底、施工试验、材料试验等进行系统的过程控制。
  3.2认真贯彻国家?#38469;?a href="http://www.pinhecha.com/update/" target="_blank" class="keylink">政策和建筑法规、强制?#21592;?#20934;等?#38469;?#35268;范和安全生产操作规程。遵循建筑施工工艺及?#38469;?#35268;律,?#33539;?#21512;理的施工程序和施工顺序,采用流水施工、网络控制?#38469;?#21644;工程项目计算机管理等现代化管理办法,做好人力、物力的综合平衡,实现科学、有序、均衡和连续施工。
  3.3项目图纸会审由项目?#38469;?#35774;计部负责组织,并在开工前进行。生产?#38469;?#37096;?#21028;?#21161;项目部有关人员认真学习图纸,熟悉理解图纸和设计意图,组织进行图纸自审、会审,准?#27675;?#25569;施工图纸细节和施工质量标准,明确工艺流程。在接到图纸后积极组织会审,力争将问题在图纸会审中解决。
  3.4项目?#38469;?#20132;底分三级进行,项目总工程师向项目工程?#38469;?#21450;管理人员进行交底;工长向班组进行交底;班组长向工人交底,明确施工操作要点,对可能出现问题的部位和工序,提出针对?#28304;?#26045;,为工程的施工生产起到指导作用。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,商定施工配合事宜。
  ?#38469;?#20132;底的内容必须全面、?#38469;?#20132;底必须以书面形式,交底内容字迹要清楚、完整,要有交底人、接收人签字。项目?#38469;?#35774;计部负责制订?#38469;?#20132;底管理程序,经审批后发布实施。
  3.5组织施工人员学习质量体系、规范标准,围绕本工程质量目标,进一步全面掌握建筑工程质量检评标准,掌握创样板的质量控制标准。
  3.6组织公司总工程师、专家深入施工现场一线,与项目经理、?#38469;?#36127;责人等一起,研究工程实施计划。积极与周边已经开工的施工单位沟通,分析其施工组织的优点及缺点和目前已开工的实?#24335;?#24230;、地?#26159;?#20917;,供工程组织施工时参考。
  4.成本控制管理
     建筑工程成本控制就是对工程项目建筑过程中所产生的人工费、材料费、机械费、措施费及管理费的控制。其途径可?#28304;印?#38477;低成本 增加收入”两方面着手,以确保项目成本得到有效的控制。主要由以下几方面:
     4.1分析建筑设计做法特点,做好大宗材料采购计划。各栋建筑主要材料统一计划、分批进场,从运输、订货、材料质量等环节控制施工成本。
  4.2选择长期合作、?#38469;?#36807;硬、人工单价稳定的施工作业班组进入现场。减少作业(如返工)、劳务纠纷、组织协调风险,从施工作业?#38469;酢?#36136;量保证上入手,控制施工成本。
  4.3加强大型设备、机械的保养、提高机械、设备的使用效率。
  4.4及时协调跟进、办理有关建设工程施工阶段要求的有关程序,如:申报、检验、检查、验收、资料、证明等,减小施工中间环节的时间消?#27169;?#21152;快施工进度,降低人工、机械等的成本。
  4.5实行工程动态管理,根据实际现场的变化情况,按照合理的项目管理程序及时调整有关?#38469;?/a>措施,选择最佳方案,通过?#38469;?#25514;施手段降低施工成本。
  4.6合理?#25165;?#26045;工顺序,避免交叉作业所引至产品损坏的返工损失。根据设计要求及其施工方法,对工程盈亏的关键问题作出预测,做到心中有数,?#21592;?#22312;施工过程中加以控制,对设计上要求变更的地方,预结算一定要注意不出现漏项计算,施工现场则要做好变更签证?#20013;?#24182;及时提供记?#20960;?#32467;算员做好结算工作。
  5.质量控制管理
  5.1贯彻执行ISO9000质量标准,规范全员的质量活动,严格按?#23637;?#21496;的质量方针和程序文件进行施工管理。成立现场质量QC管理小组,由项目经理和?#38469;?#36127;责牵?#32602;?#38024;对现场质量控制难题进行研究,落?#21040;?#20915;。
  5.2施工人员要熟悉设计图纸,施工前应认真组织学习有关设计图纸,掌握各项?#38469;?#36136;量要求,并在开工前进行?#38469;?#20132;底,明?#20998;?#37327;?#38469;?#35201;求,严格按照设计图纸及有关规范规定进行施工。
  5.3建立以项目?#38469;?#36127;责人为首的?#38469;?#31649;理责任制度,编制实施各?#38469;?#23703;位责任制、
材料检验制度、?#38469;?#26723;案管理制度等,确保各项责任落实到人。
  5.4所有进场材料进场前必须向监理工程师申报,在监理工程师完成审核后方进入施工现场;进场后立即申报监理工程师对进场材料进行验收。
  常规材料均需具有相关质量证明资料,并按规定进行?#22270;歟图?#21512;格后才可以使用。
  5.5各项工程要严格按照施工规范、规定施工,不偷工减料,不粗制滥造。质检员要经常检查施工时的执行情况,如发现违规?#24418;?#35201;及?#26412;?#27491;。
  5.6现场混凝土制作要严格按照设计配合比制作,并设专人按规定制作试块,并编号养护。
  5.7加强施工过程的质量控制,在施工全过程实行质量监控,保证工程施工的顺利进行。赋予质量检查工程师质量否决权。
  5.8加强对隐蔽工程的验收;隐蔽工程要经监理工程师或甲方代表验收签证后方可进行下一道工序的施工。
  工序交接验收:对于某些工序会出现常见的质量通病,要做到时刻监控,并制定有效的预?#26469;?#26045;,减少质量通病的出现,提高工程质量。
  5.9实行样板先行制度,砌体工程、批?#30149;?#22806;墙贴块等应制定样板墙施工方案,并按方案施工,使样板墙(间)达?#25509;帕迹?#32463;公司质安部复检核验合格后,方可全面施工。
  5.10对特殊工程要制定针对性的质量控制措施,特殊工程一般指是地基与基础分部、隐蔽工程、防水等复杂的工序等。
  6.结语
  建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作,它贯穿于施工项目全过程,工程项目管理人员要站在 企业 生存与 发展 的高度来认识工程质量,坚持“以质取胜”的经营战略, 科学 管理,规范施工,多建精品工程,?#28304;送?#21160;企业拓宽市场,赢得市场,谋求更大发展。只有这样,才能在满足工程建设要求的情况下实现企业经济效益,提高企业施工管理水平。
  参考文献:
  [1]徐晓军. ?#31243;?#24314;筑工程施工现场管理[J]. 经营管理者,2009(11)
  [2]GB/T50430-2007工程建设施工 企业 质量管理规范[S].?#26412;?中国 建筑 工业 出版社,2008.
  

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