深析建設工程項目管理與質量控制研究_項目管理質量控制方法

發布時間:2019-08-28 01:29:56 來源: 法律文本 點擊:

  摘要:建筑業是我國的基礎產業之一,它的健康運轉直接關系到國民經濟的持續發展。近年來,隨著市場經濟在我國的逐步建立和完善,建筑業也得到了空前的發展。建筑業在快速發展的同時也暴露出許多問題,建筑工程質量,特別是住宅工程質量己成為人們關注的焦點之一。作為建設工程產品的工程項目,投資和消耗的人工、材料和能源都相當大,建筑施工項目質量的優劣一方面關系到工程適用性,關系到人民生命財產的安全和社會的安定:另一方面關系到企業的生存,所以把質量管理放在頭等地位是當務之急。
  關鍵詞:工程項目;施工管理;質量控制;解決措施
  中圖分類號:TE42 文獻標識碼:A
  引言:建筑設計質量管理是建筑設計技術管理的重要組成部分。其目的是保證整個設計工作的質量,以及提高設計產品的優良品率。目前,我國各級建筑設計單位均已實行全面質量管理制度,不少地方政府的質量監督機構已擔負起設計質量的管理職責。
  1.施工現場管理的基本原則
  1.1是經濟效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場,從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫,并同時在生產經營諸要素中,時時處處精打細算,力爭少投入多產出,堅決杜絕浪費和不合理開支。
  1.2是科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事,以期做到現場管理的科學化,真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理,現場資源利用有效,現場設置安全科學,員工的聰明才智能夠充分發揮出來。
  1.3是標準化規范化原則。標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上,為了有效協調地進行施工生產活動,施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志,克服主觀隨意性。只有這樣,才能從根本上提高施工現場的生產、工作效率和管理效益,從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。
  2.施工現場管理的內容
  施工現場管理工作貫穿于施工活動的整個過程中,包含了施工制度的建立與落實,也包括施工過程中的各種現場管理措施。
  2.1明確施工用地范圍
  施工活動的主要活動現場是國家政府相關部門批準的建設紅線內的用地,如果施工時,需要臨時占用紅線周邊的地塊,需提前向規劃和交通管理部門進行申請,得到批準后,可以將上述臨時占地作為施工現場的范圍。這兩方面的地塊加到一起,成為施工用地規劃的范圍。
  2.2合理布置施工總平面
  建筑工程施工現場管理的重要依據就是施工總平面設計,它包含了各種功能分區的劃分、主要機械設備的進、出場路線,資源調配的路徑等。施工現場平面設計水平體現了施工單位的現場管理技術水平。良好的施工總平面布置可以使施工的各個過程互不干擾,各種臨時和永久的施工工序和措施都可以協調進行,不但有利于加強施工質量的控制,也可以加強施工進度的管理。
  2.3增強對施工現場的檢查
  當施工總平面設計通過以后,進入到施工的活動中,施工人員還應加強對施工現場的檢查。因為施工總平面布置難免會與施工時的實際現場情況產生不同,施工人員應按施工管理的規定,經常性地深入施工現場,查找施工現場布置的不足和不合理之處,并加強管理措施,維護良好的施工環境。
  2.4合理調整施工現場的平面布置
  施工現場總平面的調整不僅是檢查出現問題才進行調整,不同的施工階段,不同的施工需求,我們都會合理的根據施工內容的變化來調整。我們不應當把施工現場看成一個固定不變的空間集合,而應當對其進行動態的控制盒管理。但是我們的調整也不能過于頻繁,以免影響施工人員的操作。
  2.5及時清理轉移
  及時清理轉移是建立一個文明施工現場的重要體現。當工程結束后,管理班子應該及時組織人員進行現場的清理,其內容有:拆除臨時設施,轉移剩余物資并向新工作場地轉移,恢復臨時占地。
  2.6堅持現場管理標準化,堵塞浪費漏洞
  現場管理標準化的范圍很大,而比較突出有需要我們特別關注的是施工現場的現場安全生產管理和平面布置管理。倘若少有疏忽,就有可能造成損失和浪費,因此必須加強按照規定的標準去管理執行。
  3.建筑工程現場施工技術管理的相關措施
  建立建筑工程現場施工技術管理的基本制度
  3.1建立建筑工程現場施工技術圖紙的學習會審制度。通過比對施工技術圖紙是否與施工現場的實際情況相符合,從而保證施工技術人員充分了解圖紙的內容和要求,充分把握圖紙的特點,進而能更好地解決技術圖紙設計與實際施工之間的矛盾,保證現場施工的有效進行,保證施工的質量與安全。
  3.2建立建筑工程現場施工技術方案的施工企業參與制定制度。作為建筑工程的施工企業,可以在條件允許的情況下參與施工技術方案的設計與制定,從而實現建設單位、設計單位和施工單位的有效結合,使施工技術方案既符合施工單位的技術管理條件,又能保證施工單位有足夠的施工技術準備時間,使施工單位明確技術方案的設計意圖,有利于正確反饋工程施工的相關信息,從而確保施工技術方案的設計質量,避免技術設計方案的返工或者修正現象的出現。
   3.3建立建筑工程現場施工材料的檢驗制度。現場施工材料、設備等的質量好壞,對建筑工程的質量有著直接的影響。因此,建立材料的檢驗制度,合理配備材料試驗設備和檢驗人員,進行必要的技術檢測,能夠保證對材料質量的有效把關。
  3.4建立建筑工程現場施工技術的檔案資料管理制度。技術檔案資料是建設單位、施工單位和設計單位進行技術管理工作,組織科學研究和生產的重要依據,能夠系統地反映建筑單位在長期的生產經營實踐活動中的技術標準和科技成果。此制度的建立能夠有效地匯集建筑工程的相關資料。通過相關工程技術負責人審定、整理和積累的這些技術經濟檔案資料,能如實反映建筑工程施工技術管理的真實情況,為以后建筑工程的維護、改造和擴建提供依據。
  4.工程項目運行質量管理
  建筑工程在運行階段一般就是使用階段了,保修是在工程完工后,一旦出現新的問題建筑單位履行的保修責任,是施工單位承建的建筑安裝工程項目竣工并驗收合格交付使用后,至工程承包合同保修期滿整個期間,施工單位按照建筑行業管理要求和工程承包合同的約定對所承包施工的工程合同以內工程質量缺陷的出現時,在保修期內所應承擔維修的義務與責任。 保修義務既受工程成品先天的質量水平的影響,也受到業主使用建筑物當、否的關聯。先天質量缺陷對建筑物而言:一般不允許其質量缺陷的存在,工程成品質量的合格率必須是100%,這就從源頭上杜絕了工程質量可能存在的內傷(沒有按國家規定的施工標準驗收、辦理監督手續者除外),由于用戶使用中維護或者使用不當,后天產生(或暴露出來)的質量問題,施工單位也免不去承擔工程維修的義務。 根據工程管理的本質,建筑產品合理計價與施工企業的利益都必須引起全社會的關注,這是防止豆腐渣工程、根絕工程質量隱患,預防施工與建設行業****,維護施工企業正常發展,維護建筑施工經營秩序的必然要求。建筑施工企業管理部門、建設單位與工程承包企業都必須正確理解、分析、應對的必然課題。一定要從根本上加以解決。
  5.建筑施工進度控制解決對策
  工程施工進度計劃的編制、施工進度計劃的審批及施工階段的施工進度計劃的實施。施工進度計劃是在對整個工程項目的難易程度、施工工藝及工程質量要求及其他方面的因素進行綜合分析后所制定的計劃目標。合理的進度安排,可為項目進度控制提供依據,并且有利于項目成本控制和質量控制。施工進度計劃控制就是采用這種動態循環的控制方法,通過不斷的調度、協調,保證項目的均衡發展,實現項目整體的動態平衡。施工進度計劃報業主審批后,工程項目實施單位應嚴格按照進度計劃執行項目,把進度計劃細化,編制出月(旬)作業計劃和施工任務書,安排落實到班組,布置到位,調配好人力、物資和資金;同時在施工過程中還須及時檢查、發現和記錄影響進度的問題,掌握施工現場的實際情況,并采取適當的技術和組織措施,做好協調工作,排除施工中出現的矛盾,實現動態平衡,保證工程項目的施工工作嚴格按照進度進行。
  6.結語
  質量是建筑工程的生命,沒有質量就沒有一切。建筑工程質量的形成是一個有序的系統過程,它涉及到建設單位、監理單位、勘察設計單位和施工單位。高質量的工程產品是上述各方協同工作的結果。本文運用質量管理的理論知識,從質量、質量管理的定義入手,采用調查研究、理論和實際相結合的方法,對建筑工程質量進行了較全面深入、系統的研究,分析了影響建筑工程質量的因素,提出對建筑工程質量應實行全過程質量管理,即全過程質量管理
  參考文獻:
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