土建施工员报名条件_论土建工程施工中的现场管理

发布时间:2019-08-28 01:30:49 来源: 法律文书 点击:

  摘要:土建工程施工现场管理是工程项目管理的核心,是一项综合性的科学管理工作。本文阐述了土建工程施工现场管理的重要意义,分析了我国土建工程施工现场管理模式的现状和存在的问题,提出了土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施。
  关键词:土建;工程;现场管理
  中图分类号:TE42 文献标识码:A
  土建施工现场管理,是对工程施工现场内的活动及空间使用所进行的管理,主要依靠项目经理部来进行组织。一个工程施工现场的工作,是否布置合理,安排妥当,对整个工程顺利实施完成,起着至关重要的作用。施工现场管理似一面“镜子?#20445;?#33021;照出施工单位的面貌,同时也是进行施工的“舞台?#20445;?#26159;现场各种活动良好开端的保证。因此,以提高土建工程施工现场管理的技术水平为目的,对现场管理的方法及其优化策略进行深入的探索和研究,并在此基础上提出土建工程项目现场管理模式和改进措施,无论在对降低整体工程造价、减少因材料浪费等带来的工程成本的增加方面,还是在提高整体工程项目的经济效益和提升企业在全行业的美誉度方面,都具有重要的理论意义和重大的现实意义。
  1、土建工程施工现场管理的重要意义
  土建工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所,施工进度的快慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益,?#21152;?#26045;工现场管理水平密不可分。实践表明,企业越是重视和加强施工现场的管理,就越能提高企业的管理水平和技术水平,同时也越能取得可观的经济效益。需要特别提出的是,由于土建工程施工现场高?#31456;?#22825;作业多,多工?#33267;?#20307;交叉联合作业等特点,必须加强施工现场管理,才能?#34892;?#22320;降低事故发生率。另外,?#34892;?#25913;善施工现场的人、物、场所的结合状态,减少或消除施工现场的无用功,降低施工材料的消?#27169;?#21487;以为施工企业增收节支。
  2、现场管理现状和存在的问题
  2.1专业技术人员短缺。目前在我国建筑从?#31561;?#21592;大?#21152;?500万,其中有近2500万是农民工。相比之下,建筑方面培养的本科生、专科生每年约33000人,而技校生每年只有近30000人。由此可见,我国建筑业专业技术人员和管理人员是相当稀缺的。
  2.2对国家法律法规意识淡漠。施工现场的设计方案、工艺措施没有严格执行国家相关法律法规的规定,分项交底和安全教育走过场,形式上较为简单和千篇一律。存在施工现场不符合施工方案、专项安全技术方案不到位等安全隐患。其次是搭设为施工专用的脚手架时,缺乏国家相关法律法规的指导,搭设?#36824;?#33539;,甚至是错误的和不完整的。脚手板搭设过于简易或者脚手板上堆放大量杂物、材质差和不牢靠、无排水措施等违规做法,是导致重大事故的直接原因。
  2.3施工现场缺乏严格的监管。土建工程项目现场操作具有劳动密集的特性,投入的劳动力较多,从?#31561;?#21592;文化程度参差不齐,对每个操作人员实现?#34892;?#25511;制和管理比较困难。存在施工工具、材料随意放置、施工现场缺乏科学合理的施工步骤和计划、不按照标准和规章制度随意操作的混乱现象;此外,还有施工人员组合松散,随意搭配,相互之间没有严格的组织和严明的纪律的约束,缺乏协同合作的精神。
  2.4质?#38752;?#21046;过程中的隐患。土建工程项目现场施工操作工序多、专业面宽、工作量大,对每一个层面控制和实现全面检查的难度大。采取抽检的方法,会导致一些质量问题的漏检。现场缺乏对施工过程实时的、科学的、合理的全面控制,即对施工是否符?#29616;?#37327;标准进行检查、对不合格项目引起的返工返修损失及对加强预防控制而增加的费用没有进行?#34892;?#30340;控制和管理的手段。
  3、土建工程施工现场管理模式的优化
  3.1人员的管理。从一定意义上来说,人的因素是决定性因素,是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人的组织,而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、凝聚力的施工队伍,才能完成一项质量优良的工程项目。因此首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲?#22303;Γ?#35753;所有的员工都感到?#32422;?#26159;这个项目的大家庭中的一分子。这些,就需要我们施工现场管理人员充分发挥?#32422;?#30340;才智,对工人要奖罚分明多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明?#32602;?#20570;到令出必行。一支极具向心力的施工队伍,面对工期紧张,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。
  3.2建立完整的组织管理机构。建立高质量土建工程施工现场管理模式, 即按照标准化、规范化的思想和科学化的管理要求,建立科学合理的完整的质量管理体系,以及一整套严格的现场管理规章制度和切实可行的管理程序,实现土建施工现场分工合理、协作到位,最大限度的满足工程设计要求和提高企业经济的效益。
  3.3编制科学的施工方案。施工组织方案是指导土建工程施工现场管理以及施工全过程的技术文件,其内容因工程的性质、规模、复杂程度及自然经济条件等的差异而不同。一份好的施工设计方案能够将人力、物力、财力合理搭配和利用。因此,施工前应组织技术人员、质量管理人员、施工单位和部门、材料准备部门、施工人员等根据现场实?#26159;?#20917;共同研究和编制施工组织设计方案,经反复斟酌、优化和论证,形成施工实施方案,并在施工过程中严格实施。
  3.4加强施工现场的安全管理。因为施工现场存在着大量的、不?#33539;?#24615;的不安全因素,?#29616;?#24433;响和威胁着从?#31561;?#21592;的生命安全,所以,建筑业是被国际劳工组织?#33539;?#20026;高危险行业之一。土建工程施工现场管理涉及建筑企业各层次的管理人员和施工现场的每个操作人员,其周期长、外界影响因素多等特点,决定了现场管理的难度较大,安全生产事故的发生,不仅会给人民带来人身和财产的重大损失,还会阻碍国民经济的?#20013;?#21457;展并?#29616;?#24433;响社会稳定。所以,必须打破传统观念的束缚,在严格执行国家安全法律法规的同时,分析研究并制定一整?#36164;?#21512;本企业的科学合理、具有指导作用的、操作性强的安全管理方法。
  3.5加强施工组织的协调管理。土建工程施工现场专业覆盖面广,应全面掌握工艺流程对各专业的工序特点和设计的要求进行分析,综合考虑各专业、各工种之间的最佳配合,保证施工的每一个?#26041;謨行?#21040;位。建立由管理层到各个班组逐级的责任制度,并加以考核。各部门应加大监管力度,进行严格的、不定期的检查,预先诊?#31232;?#36229;前控制,将质量隐患消除在萌芽状态。
  3.6加强土建施工现场材料管理。一个项目的管理,除了材料、施工、技术、人员的管理外,还有一个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收,都必须有竣工资料这一项,竣工资料验收不通过,不予验收。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、质?#31185;?#23450;、有关技术?#38382;?#27979;定验收单、工作联系函、工程签证等等,都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。在平时的工程施工中,要做到工程进度与工程资料同步,绝不出现事后补资料的情况。
  4、结论
  综上所述,施工现场的管理是一项既复杂又繁琐的工作,涉及到方方面面,既有工程项目本身的管理,又有各种关系的协调。还要有专业的技术水平、能力,才能做出合格的工程,做出精品工程。
  参考文献:
  [1]罗添明.议土建施工现场理性管理研究[J].2010(1).
  [2]余杰柳.?#31243;?#22303;建工程质量的监督管理[J]. 中国高新技术企业,2009,113(2)
  

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