土建施工員報名條件_論土建工程施工中的現場管理

發布時間:2019-08-28 01:30:49 來源: 法律文書 點擊:

  摘要:土建工程施工現場管理是工程項目管理的核心,是一項綜合性的科學管理工作。本文闡述了土建工程施工現場管理的重要意義,分析了我國土建工程施工現場管理模式的現狀和存在的問題,提出了土建工程施工現場管理模式的優化策略和改進措施。
  關鍵詞:土建;工程;現場管理
  中圖分類號:TE42 文獻標識碼:A
  土建施工現場管理,是對工程施工現場內的活動及空間使用所進行的管理,主要依靠項目經理部來進行組織。一個工程施工現場的工作,是否布置合理,安排妥當,對整個工程順利實施完成,起著至關重要的作用。施工現場管理似一面“鏡子”,能照出施工單位的面貌,同時也是進行施工的“舞臺”,是現場各種活動良好開端的保證。因此,以提高土建工程施工現場管理的技術水平為目的,對現場管理的方法及其優化策略進行深入的探索和研究,并在此基礎上提出土建工程項目現場管理模式和改進措施,無論在對降低整體工程造價、減少因材料浪費等帶來的工程成本的增加方面,還是在提高整體工程項目的經濟效益和提升企業在全行業的美譽度方面,都具有重要的理論意義和重大的現實意義。
  1、土建工程施工現場管理的重要意義
  土建工程施工現場是建筑工人直接從事施工活動的場所,施工進度的快慢、工程質量的優劣以及成本的高低和能否取得良好的經濟效益,都與施工現場管理水平密不可分。實踐表明,企業越是重視和加強施工現場的管理,就越能提高企業的管理水平和技術水平,同時也越能取得可觀的經濟效益。需要特別提出的是,由于土建工程施工現場高空露天作業多,多工種立體交叉聯合作業等特點,必須加強施工現場管理,才能有效地降低事故發生率。另外,有效改善施工現場的人、物、場所的結合狀態,減少或消除施工現場的無用功,降低施工材料的消耗,可以為施工企業增收節支。
  2、現場管理現狀和存在的問題
  2.1專業技術人員短缺。目前在我國建筑從業人員大約有3500萬,其中有近2500萬是農民工。相比之下,建筑方面培養的本科生、專科生每年約33000人,而技校生每年只有近30000人。由此可見,我國建筑業專業技術人員和管理人員是相當稀缺的。
  2.2對國家法律法規意識淡漠。施工現場的設計方案、工藝措施沒有嚴格執行國家相關法律法規的規定,分項交底和安全教育走過場,形式上較為簡單和千篇一律。存在施工現場不符合施工方案、專項安全技術方案不到位等安全隱患。其次是搭設為施工專用的腳手架時,缺乏國家相關法律法規的指導,搭設不規范,甚至是錯誤的和不完整的。腳手板搭設過于簡易或者腳手板上堆放大量雜物、材質差和不牢靠、無排水措施等違規做法,是導致重大事故的直接原因。
  2.3施工現場缺乏嚴格的監管。土建工程項目現場操作具有勞動密集的特性,投入的勞動力較多,從業人員文化程度參差不齊,對每個操作人員實現有效控制和管理比較困難。存在施工工具、材料隨意放置、施工現場缺乏科學合理的施工步驟和計劃、不按照標準和規章制度隨意操作的混亂現象;此外,還有施工人員組合松散,隨意搭配,相互之間沒有嚴格的組織和嚴明的紀律的約束,缺乏協同合作的精神。
  2.4質量控制過程中的隱患。土建工程項目現場施工操作工序多、專業面寬、工作量大,對每一個層面控制和實現全面檢查的難度大。采取抽檢的方法,會導致一些質量問題的漏檢。現場缺乏對施工過程實時的、科學的、合理的全面控制,即對施工是否符合質量標準進行檢查、對不合格項目引起的返工返修損失及對加強預防控制而增加的費用沒有進行有效的控制和管理的手段。
  3、土建工程施工現場管理模式的優化
  3.1人員的管理。從一定意義上來說,人的因素是決定性因素,是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人的組織,而創造出來的。只有擁有一支富有創造力的、凝聚力的施工隊伍,才能完成一項質量優良的工程項目。因此首先,必須營造出一種榮辱與共的氛圍,職責分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一分子。這些,就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智,對工人要獎罰分明多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動,從精神物質上雙管齊下,培養凝聚力。其次,必須明確施工隊伍的管理體制,各崗位職責,權利明確,做到令出必行。一支極具向心力的施工隊伍,面對工期緊張,技術復雜的工程,只有堅決服從指揮,才能按期保質完成施工任務。
  3.2建立完整的組織管理機構。建立高質量土建工程施工現場管理模式, 即按照標準化、規范化的思想和科學化的管理要求,建立科學合理的完整的質量管理體系,以及一整套嚴格的現場管理規章制度和切實可行的管理程序,實現土建施工現場分工合理、協作到位,最大限度的滿足工程設計要求和提高企業經濟的效益。
  3.3編制科學的施工方案。施工組織方案是指導土建工程施工現場管理以及施工全過程的技術文件,其內容因工程的性質、規模、復雜程度及自然經濟條件等的差異而不同。一份好的施工設計方案能夠將人力、物力、財力合理搭配和利用。因此,施工前應組織技術人員、質量管理人員、施工單位和部門、材料準備部門、施工人員等根據現場實際情況共同研究和編制施工組織設計方案,經反復斟酌、優化和論證,形成施工實施方案,并在施工過程中嚴格實施。
  3.4加強施工現場的安全管理。因為施工現場存在著大量的、不確定性的不安全因素,嚴重影響和威脅著從業人員的生命安全,所以,建筑業是被國際勞工組織確定為高危險行業之一。土建工程施工現場管理涉及建筑企業各層次的管理人員和施工現場的每個操作人員,其周期長、外界影響因素多等特點,決定了現場管理的難度較大,安全生產事故的發生,不僅會給人民帶來人身和財產的重大損失,還會阻礙國民經濟的持續發展并嚴重影響社會穩定。所以,必須打破傳統觀念的束縛,在嚴格執行國家安全法律法規的同時,分析研究并制定一整套適合本企業的科學合理、具有指導作用的、操作性強的安全管理方法。
  3.5加強施工組織的協調管理。土建工程施工現場專業覆蓋面廣,應全面掌握工藝流程對各專業的工序特點和設計的要求進行分析,綜合考慮各專業、各工種之間的最佳配合,保證施工的每一個環節有序到位。建立由管理層到各個班組逐級的責任制度,并加以考核。各部門應加大監管力度,進行嚴格的、不定期的檢查,預先診斷、超前控制,將質量隱患消除在萌芽狀態。
  3.6加強土建施工現場材料管理。一個項目的管理,除了材料、施工、技術、人員的管理外,還有一個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收,都必須有竣工資料這一項,竣工資料驗收不通過,不予驗收。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單、質量評定、有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等,都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。在平時的工程施工中,要做到工程進度與工程資料同步,絕不出現事后補資料的情況。
  4、結論
  綜上所述,施工現場的管理是一項既復雜又繁瑣的工作,涉及到方方面面,既有工程項目本身的管理,又有各種關系的協調。還要有專業的技術水平、能力,才能做出合格的工程,做出精品工程。
  參考文獻:
  [1]羅添明.議土建施工現場理性管理研究[J].2010(1).
  [2]余杰柳.淺談土建工程質量的監督管理[J]. 中國高新技術企業,2009,113(2)
  

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