淺析房建工程的施工成本管理|企業生產成本管理

發布時間:2019-08-28 01:30:53 來源: 判裁文書 點擊:

  在市場經濟為主的今天,效益是每個企業最先關注的問題,能否做好成本的管理工作,將決定著企業效益的好壞,特別是在這個房屋建筑工程低利潤和市場競爭無序的情況下,想在這里穩住腳,必然要加強建筑工程的管理。房屋建筑施工企業能否在競爭的市場中占有一席之地,關鍵在于能否為社會提供質量好、工期短、造價低的產品,能否以低廉的成本為自己創造較大的經濟效益。因此必須在施工中通過對人工費、材料費和施工機械使用費等進行控制。成本管理的內容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和各個方面,從項目中標簽約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收,每個環節都離不開成本管理工作,就成本管理的完整工作過程來說,其內容一般包括:成本預測、成本控制、成本核算、成本分析。本文主要論述施工中的成本控制。
  關鍵字:房屋建筑成本預測成本控制 成本核算
  中圖分類號:TU8 文獻標識碼:A
  一般的來講,房屋建筑施工成本主要是由直接費、間接費、利潤和稅金這四部分組成,隨著我國經濟的飛速發展,民用住宅和商用建筑也在飛速的發展,要想企業在建筑行業處于絕對優先的領域,不管要在工期、質量上滿足業主的需要,更重要的是企業的利潤實現最大化。只有這樣才能提升企業在本行業的競爭力,在市場激烈的競爭中脫穎而出。所以要對每一個工程指定一套合乎本工程的管理方案,在工期、質量、安全能同時滿足業主要求的前提下,加大力度控制企業成本,使得工程項目利潤最大化。
  1、我國房屋建筑工程成本影響因素及成本控制發展現狀
  1.1工程投標存在諸多問題
  現在房屋建筑工程的招標市場上比較混亂,一些招標只流行于形式,背離了招標的“公平、公正、公開”的原則,出現大部分招標人與投資人相互勾結的現象,這無疑給一些工程建設單位及施工單位造成了巨大的損失。有些建設企業為了降低投資成本而不斷向下壓價,導致一些施工企業中標后存在資金不足等問題,甚至有些施工企業為了增大企業規模,盲目的承接工程任務,中標后又想通過索賠來增加費用來源。
  1.2工程施工過程中材料利用不合理
  建筑材料費占整個建筑工程總成本的比重相當的大,因此,材料費如果虧損直接導致整個建筑工程的極大損失,有些項目單位由于計算不準確、遺失、失竊、浪費等現象嚴重存在,這就嚴重的違背了施工項目成本控制的原則。因此,施工單位在工程建設過程中要嚴格控制材料的成本,只有控制好材料的成本就能很大程度上減少工程項目的虧損。
  1.3施工管理人員自身素質不高
  管理對于任何一個企業來講都十分重要,管理的好壞直接影響到企業的發展,我國建筑行業發展相對比較遲,并且現場管理人員的認識也不夠全面,大多數的人都會認為,項目成本的管理人都在財務管理人員,其實恰恰相反,項目成本的管理是項目全員管理,項目的每一個人都是項目成本管理的責任人,對項目成本控制要做核算部門人員為主,人人參與。
  2、如何加強房屋建筑施工成本管理
  降低項目成本的方法有多種,概括起來可以從組織、技術、經濟、合同管理等幾個方面采取措施控制。應作好三方面的工作;一是嚴格執行成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度,對各項成本費用的支出進行限制和監督;二是提高施工項目科學管理水平,優化施工方案,提高生產效率;三是采取預防成本失控的技術組織措施,制止可能發生的浪費。真正做到向管理要效益,向技術要效率,確保成本目標的實現。施工項目成本控制的有效途徑可以從降低成本,增加收入兩方面著手,確保項目成本目標的實現。
  2.1搞好成本預測、確定成本控制目標
  成本預測是成本計劃的基礎,為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。因此,成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益,具有重要的作用。加強成本控制,首先要抓成本預測。成本預測的內容主要是使用科學的方法,結合中標價根據各項目的施工條件、機械設備、人員素質等對項目的成本目標進行預測,從構成項目成本的主要費用入手,包括人工費、材料費、機械使用費等。
  2.2 編制施工成本計劃。
  工程承包公司要和工程項目部簽訂目標責任書,項目部根據項目部與企業簽定的目標責任書,項目部經濟核算結果,施工組織設計、機械設備及利用情況,工程所需材料消耗及勞動效率情況,以往類似工程實際執行情況和有關經濟指標、完成情況的分析資料等,項目經理組織有關技術人員在結合本工程的特點的基礎上研究制定合理可行的降低工程成本的具體措施,在具體施工實施過程中,不斷將實際成本與計劃成本相比較,考核工程項目成本計劃的執行和完成情況是否與預期目標有偏差,及時調整修正成本指標。
  2.3加強項目合同管理
  2.3.1采取專業分包的方式組織施工
  針對一些專業技術水平要求較高的分項工程,自己本身暫不具備相應的資質,因此針對如:防水工程、保溫工程、鋁合金門窗工程、消防工程、欄桿工程等通常采取專業分包的方式組織施工;在進行專業分包的環節中,要做好專業分包成本的測算工作;也可以采取通過市場的調查的方式來考慮擬分包的專業分包工程的分包成本;綜合考慮在進行專業分包的工程環節當中應合理考慮到項目及公司的利益,盡可能做到與分包方雙贏的局面。
  2.3.2加強合同交底工作的開展,落實到各業務部門,并且在對勞務結算時加強材料超耗管理。
  項目在簽訂分包合同之后應注意加強對各業務部門的合同交底工作,同時部門之間應形成有效的聯動機制,加強對分包方的管理力度。只有加強對了項目各業務部門的合同交底工作,同時各部門之間又能做好聯動機制;才能在動態的掌握分包方現場履約水平,在分包方出現困難的時候及時提出相應的幫扶措施;若分包方中途退場,也能掌握分包方的真實成本支出情況,避免分包方漫天要價的情況發生,減少項目的損失。在對勞務隊伍進行末次結算時,合同部必須與物資部門進行材料的超耗對接,對超耗材料的勞務隊伍要從勞務款中進行扣除。
  2.3 加強工程索賠
  隨著經濟形勢的不斷變化,房屋建筑市場的競爭日益加劇,利潤逐年下降,低價微利現象十分普遍,面對這樣局面,工程索賠在很大程度上決定著項目的經濟效益。因此項目管理更加應該重視索賠。由于設計深度等原因,常常會發生建設標準提高、規模變化、施工工期提前、工程變更及材料漲價等情況。項目管理人員在施工過程中應始終做好資料的積累工作,建立完善的資料記錄制度,認真系統地收集各種設計文件、會議紀要、影像資料、施工進度、質量及財務收支等資料。一旦發生索賠項目,及時進行簽證,根據合同條款及時整理出一套強有力的索賠憑證資料,做到依法合規,提高索賠成功率,從而提高企業經濟效益。
  2.4 竣工結算
  竣工結算是建筑施工企業在完成承發包合同所規定的全部內容,并交工驗收之后,根據工程實施過程中所發生的實際情況及合同的有關規定而編制的,向業主提出自己應得的全部工程價款的工程造價文件。工程項目竣工結算階段的成本控制與管理是工程造價控制的最后階段,是全面考核建設工作,檢查是否符合設計要求和工程質量的重要環節,同時竣工結算是施工單位考核工程成本進行經濟核算的依據,是總結和衡量企業管理水平的依據,通過竣工結算,可總結工作經驗教訓,為提高施工管理水平服務。這也是我們這些建筑施工企業管理的長遠的目標、發展方向和重點。
  結束語
  施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的,施工項目成本控制體現了施工項目管理的本質特征,并代表著施工項目管理的核心內容。施工項目成本控制是施工項目管理績效評價的客觀、公正的標尺。只有加強施工項目管理,才能控制項目成本;也只有達到項目成本控制的目的,加強施工項目管理才有意義。
  參考文獻:
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