關于工程項目造價管理工作的分析_工程項目造價

發布時間:2019-08-28 01:31:38 來源: 判裁文書 點擊:

  摘要:隨著社會主義市場經濟體制的建立與完善和改革的不斷深化,工程造價領域改革的步伐也在不斷地加快,工程項目全面造價的高低,直接反映著投資效益的好壞,充分體現了建設項目的工作質量和管理水平。本文主要對工程項目全面造價管理工作進行了分析。
  關鍵詞:工程項目;造價管理;工作分析
  中圖分類號: TU723 文獻標識碼: A
  引言
  建筑工程項目的投資管理即為工程項目造價的管理,建筑工程全面造價的管理,是指有效地利用專業知識與技術,對資源、成本、盈利和風險進行籌劃和控制,并使其貫穿于整個工程項目建設和運營中。因此造價決策科學與否直接關系到實際工程的進程和質量。在工程建設中,只有把造價管理工作作為一項核心工作,才能真正降低工程造價,提高經濟效益。
  工程項目全面造價管理的內容
  工程項目全面造價管理的實施內容主要包括四個方面:全要素造價管理、全風險造價管理、全過程造價管理以及全團隊造價管理。
  全要素造價管理
  工程項目的造價影響因素很多,工程項目建設過程中,要受到工期、工程安全、工程質量、工程建設的環境等各種因素的影響。控制工程造價需要對所有的要素進行管理,實施全要素造價管理。全要素造價管理即運用定量分析的方法,將影響工程造價的各種因素進行量化分析,并與造價要素聯系起來,進行綜合管理,以實現控制工程造價的目標。
  全風險造價管理
  工程項目面臨各種技術以及非技術的風險,技術風險主要包括勘探設計風險、施工風險等,非技術風險主要包括社會環境風險及組織協調風險!工程項目全風險管理就是要對各種風險進行識別、分析、評估,并針對評估的結果采取有效的措施,合理規避、減少或轉移風險,減少損失,控制工程造價。全風險造價管理方法形成的基礎是信息不對稱理論、成本不確定性理論以及風險管理理論,強調的是通過對風險的控制,實現工程造價的目標。
  全過程造價管理
  工程造價管理覆蓋建設工程前期決策及實施的各個階段,前期決策、設計、招投標、施工、竣工驗收等都包括在建設工程過程之中,包括竣工驗收階段的竣工結算與決算;施工階段的工程計量與結算、工程變更控制、索賠管理;合同形式的選擇、標底編制及招投標階段的標段劃分、承發包模式;設計階段的限額設計、方案比選、概預算編制;項目策劃、投資估算、項目經濟評價、項目融資方案分析等。其重點是:(1) 建設項目前期決策階段的可行性研究分析和建設項目的最終決策;(2) 項目設計階段的方案比選和限額設計;(3) 招投標階段的造價控制,以及承發包合同的確定;(4) 建設項目施工階段的工程變更控制與索賠管理;(5) 竣工驗收階段涉及的工程結算與經濟成本分析總結。建設工程項目的全過程造價管理,就是要求在工程建設過程中嚴格把好投資的關。
  全團隊造價管理
  全面造價管理倡導全團隊造價管理,即充分發揮工程項目參與主體各方的主觀能動性,促使他們積極參與到工程造價的管理與控制中,各方之間形成合作關系,以實現工程造價的目標,控制工程項目的成本,提高工程項目的經濟收益。實施工程項目的全團隊造價管理需要各利益主體按照合作關系的協議要求,圍繞工程項目造價管理目標開展活動。
  工程項目全面造價管理的特點
  工程項目全面造價管理是指在工程項目建設中,采用科學的造價管理方法對工程項目的所有資源要素進行全過程的造價管理。工程項目全面造價管理是一種全新的造價管理模式,融合了全過程造價管理及全要素、全團隊造價管理的基本理念。
  (一)工程項目全面造價管理更符合工程項目的特點
  工程項目建設是一個相當復雜的過程,涉及到多種資源,多個參與主體,而且工程項目建設過程不確定性較高、風險較大。全面造價管理強調對風險的預測和控制,降低工程項目建設中的不確定性,使工程項目造價更加可控,從而實現工程項目的經濟效益。
  (二)工程項目全面造價管理更加適應我國市場經濟的運作
  全面造價管理符合市場經濟運行的規律,有利于提高投資收益率,為企業帶來更高的經濟收益,全面造價管理符合國際慣例,有助于我國企業造價管理與國際接軌,有利于企業參與國際市場競爭,全面造價管理符合風險分擔的原則,能夠確保各方風險共擔,有利于降低企業的風險。
  (三)工程項目全面造價管理體現了管理的科學性與藝術性
  全面造價管理需要對工程項目的建設過程的造價進行控制,加強對所有要素及風險的管理,這需要以科學的管理方法為基礎,注重管理的科學性,同時,全面造價管理倡導全團隊造價管理,需要有效的管理技巧,注重管理的藝術性。
  做好全面工程造價管理的措施
  樹立全面造價管理意識
  全面造價管理意識是有效實施全面造價管理的基礎,也是落實全面造價管理的首要條件。因此,工程項目建設過程中,所有利益方都應該強化全面造價意識。加強造價管理的實施,尤其是工程項目建設的項目團隊負責人及成員更應樹立全面造價意識,項目團隊的負責人應該強化自身的全面造價管理意識,將全面造價管理融入到工程項目的整體規劃中,從整體戰略、戰術的角度分析工程項目中的造價問題,并采取必要的措施降低工程項目的成本。項目團隊成員應該樹立全面造價管理意識,營造全面造價管理的氛圍。
  建設工程全面造價管理的重點放在決策階段和設計階段
  建設工程全面造價管理的目標就是在合理的范圍內最大限度地降低項目工程的投資。項目工程的決策階段和設計階段對項目工程的造價影響最大。因此,實現建設工程全面造價管理必須要以決策階段和設計階段為主,從項目工程的可行性研究、投資決策、設計方案的選擇及優化方面下功夫,要把造價管理和控制貫徹到決策和設計的全過程,才能實現建設工程全面造價管理的既定目標。
  借鑒和學習先進的項目工程造價管理經驗
  國際先進的造價管理經驗和國內不同地域的造價管理方法,是我們學習的寶貴知識,是我們加強建設工程全面造價管理的捷徑,學習并在實踐當中加以運用,同時結合動態化的工程造價管理,最終能有效地實現在市場的競爭條件下的建設工程全面造價管理。
  加強工程造價管理人員的培訓
  實施全面造價管理必須不斷加強工程項目造價管理人員的培訓,提高工程項目造價管理人員各個方面的能力和素質,打造一支高素質的造價管理隊伍。首先,加強工程造價管理人員的理論知識的培訓,通過定期和不定期的培訓,提高工程造價管理人員的理論知識水平,要保證工程造價管理人員掌握造價管理的基本理論及投資管理,金融等方面的理論知識;其次,提高工程造價管理人員的業務素質能力,確保工程項目造價管理人員熟悉工程造價的基本流程,工程項目建設的過程及合同管理等內容,提高其業務素質;最后,學習各種前沿的造價管理知識和管理理念,了解最新的工程造價管理動態。
  提高工程造價信息化管理水平
  加強工程項目全面造價管理的實施和落實必須重視工程造價的信息化建設,加強信息化管理,提高信息化管理水平。工程造價管理部門應該加強工程造價的信息化建設,形成一個有效的造價管理信息系統,信息化系統的功能模塊應該結合工程項目建設過程及工程造價的要求進行設計;利用信息化管理系統收集工程項目建設的各種信息,建立規范的分析,管理模式,有效地提高工程造價的管理效率,保證工程造價管理的科學性。
  結束語
  建筑企業對工程造價的管理始終應貫穿于項目的全過程,工程項目全面造價管理是一項具有復雜性、系統性的管理工作,必須樹立成本意識,實行有效的管理,對造價管理進行必要的改革,及時了解和分析工程項目建設中的各種信息,減少不必要的支出,控制工程項目的造價。
  參考文獻
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  [2]孫劍.工程項目全面造價管理的實施[J].中國石油大學勝利學院學報,2013.03
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